Los 5 Grandes Aprendizajes del Mundo Laboral Afectado por el COVID

¿Quiéres ser un líder 10? 

The Best Person te da ...10 consejos para los líderes y empresas que están pensando en el regreso a las oficinas

1. Crea un Comité Social: con la misión de realizar actividades para un Trabajo más cercano, más humano y divertido. 
2. Evita crear expectativas poco realistas o limitar opciones, ganar tiempo para recolectar información es clave. No se trata de sacar conclusiones apresuradas aun las consecuencias del coronavirus hacen que se tomen medidas de alto impacto por tanto el margen de maniobra es limitado.
3. Muy en línea con el anterior evitar escenarios confusos si no se tienen respuestas, no se abran espacios para hacer más preguntas. Pues todavía se vive con algo de incertidumbre. Definir la forma de regresar a las oficinas, no debe basarse sólo en encuestas realizadas por recursos humanos a los colaboradores, pues existen picos de alta emocionalidad dado por los cambios abruptos de la pandemia y la lluvia de noticias que se da en medios de comunicación y redes sociales. Debe tenerse en cuenta la sensación que tengan los colaboradores resultados de estas encuestas, pero es una variable para tomar decisiones, no una decisión en sí misma.
4. Los líderes (gerencia media o coordinadores de área) recobran una importancia alta pues la gestión de personas de forma remota es más difícil, su visión, opiniones y recomendaciones son de gran valor. Invierta en el nuevo tipo de habilidades que van a necesitar los líderes tácticos y operativos. 
5. Promueve que las personas pasen mucho tiempo juntos, los buenos o malos momentos, estando hombro a hombro hace que tengan mayor lealtad y conexión con el propósito mayor de la organización. Eso sí siempre teniendo en cuenta las medidas de bioseguridad.
6. Estar conectados de manera remota hace que las conversaciones sea más transaccionales, con menos profundidad y menos exploración de soluciones. ¿Como se afectan las decisiones tomadas con poco tiempo para pensar y reflexionar?. Más tiempo para lo importante valide qué tipo de decisiones o proyectos necesitan mayor exploración.
7. No se trata de ir tomando medidas que estén de moda. Las decisiones que se tomen en Amazon, Facebook, Google  pueden ser poco realistas a empresas más tradicionales. Pues nacieron en contextos altamente tecnificados, con una cultura de teletrabajo altamente desarrollada en la cual sus principales ingresos provienen de productos tecnológicos o virtuales.
8. Siempre alentarte en el 2021 se afectará de manera notoría la conexión emocional de los colaboradores con las empresas, debe pensarse que tipo de conexiones se quieren o pueden promover. Todos somos responsables de salud mental de todos.
9. La reunionitis se convirtió en la fatiga de Zoom. Hasta el director de  Zoom Eric Yuan, conmisera qué hay un exceso de video llamadas. Y su propia madre debe estar pendiente de que almuerce. Imagínese considerar una llamada más tradicional o un mail detallado para no caer en excesos. 
10. Se crecen las oportunidades de colaborar, pensar, crear y conectarse de forma productiva. Las viejas y nuevas formas de empleo son un desafío para todos los involucrados. Sería clave priorizar calidad sobre producción. Lo importante es el trabajo resultante del gran esfuerzo que está haciendo la humanidad.

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